不過，「皇天不負有心人」，老仙忽發奇想，終於想到了一個很多人都熟悉而又易明的「專案」項目---打麻雀(註：廣東話麻雀即麻將)。
什麼！打麻雀(註：即麻將)也算是專案？對的，標題正是七、八十年代香港歌神許冠傑的一首名曲，他有兩首名曲有趣生動地描述了華人熱愛的搓麻將活動，這正好給了老仙啟示，用它來講解專案項目各種實用技巧，最能令不同行業的人心領神會，豁然開朗。
老仙就用打麻雀這項活動來檢視一下PMP對專案(Project)的定義，看看它是不是具有「唯一性」(unique)、「時限性」(with start and end date)和「需要不時監控跟進」(progressive elaborate)。首先，先不說每次參與的人或許不同，縱使每次也是相同的人員，但每一場「比賽」的過程與結果都不會相同；無論是短途(4圈)，還是 長途賽(48圈)，賽事還是有始有終的；而每場賽事過程中，你總是會因應當時的處境而衍生一套相應的對策，這完全符合了專案的定義。至於產出嘛！當然是因 應項目本身的定位了(仙按：不單純是以贏錢為目的的，下回就讓老仙和大家分享不一樣「專案」計劃)。既然如此，我們便可以好好地檢討一下這個「生活化專 案」所涉獵的實用技巧了。
今回暫且不談複雜的「專案」，先以一局比喻一般的短期項目，看看局中玄機。
引「打雀英雄傳」的歌詞：「留二索扣六索、一摸三七索、再卒一九五八認真泡、求六索上二索、認真化鬼學、諗起(卡窿)一講就(嚟)、轉手摸一索、等黐三索、啱七索就叫六九索、求六索有六索、敲崩檯角、呢舖真係代表作」(翻譯：簡單地說，就是一開始13張牌時只有兩張條(索)子，最後胡出清一色的奇牌(局)。)
以下讓我們一一解析麻將和專案之間的相似性。
留二索扣六索(按：在情況不明時，將二條和六條先留住)
此為「專案」之始，任誰都不能夠確切掌握專案的狀況，不要說是否能順利完成專案期望(deliverable-胡出)，甚至連一般部署都是有點難以判斷， 除此之外，又需要因應(progressive elaborate)上、下家(麻將述語)的出牌狀況，出奇制勝，凡此種種，都令人難以預測往後結果，問題「專案」還是必須繼續下去，此時，對結果預測的 誤差，以至於專案風險都十分高，恰好和一貫專案初始(initiation)狀況沒有兩樣。
一摸三七索、再卒一九五八認真泡("卒"形容摸牌的動作，"泡"則代表喜出望外的驚呼聲)
到了這個階段，原先不按常理出牌的情況得到了意想不到的效果，就好比當初大膽假設的進度都能順利一一完成，而預估的風險竟然全部沒有發生，如此良辰美景， 專案經理焉能不進一步加緊腳步，期望在最短的時限來完成整個「專案」？而在這樣的情況下，「專案」計劃當然不會輕易改變，而正使用的手段也不會無故修改。
求六索上二索、認真化鬼學、諗起(想起)卡窿一講就嚟(來的意思)、轉手摸一索、等黐(拿到)三索
因為先前的順境，所以就連一些平常不會選用的章法在這裡都放手一搏了，連一般狀況中，不應以一三索來上二索的「特殊技巧」也用上了，而偏偏當事人又幸運地 把該兩張牌(一、三索)摸回。專案經理們回想一下你們釐定的專案進度是否經常樂觀了一點？你大概想只要團隊努力一點，即使進度落後一點也可以追回來吧？！ 不過，事與願違，你多半沒有牌局當事人的運氣吧！。這何嘗不是各位在無法滿足過份樂觀的進度預測時，以不同手段(「特殊技巧」)去把進度壓縮，甚或是犧牲 部分產出(/功能)，務求在限期前完成專案最低期許。(仙按：如你像局中人那麼好運，相信你還是會把所有產出補回的。)
甩啱七索(按：碰到適合七條者)就叫六九索、求六索有六索、敲崩檯角(桌角都敲壞了)、呢舖真係代表作(此局真是代表作)
到了最後結案階段，順利胡出當然是要答謝神恩！問題是如此奇牌，可謂可遇而不可求，如同專案管理一般，期望專案經理天天紅運當頭，福星高照，使得他/她所負責的專案會如牌局般逆轉乾坤，你認為行得通嗎？
就像老仙過往近二十年的「專案」(仙按：牌局也差不多同齡啦！)生涯，能毫無偏差地完成專案項目可謂絕無僅有，能胡出這樣的牌嘛…哈哈，就是做夢也沒有試過！「專案」之難，可見一斑了。
