答客問：PM養成之道

前陣子好高興收到一位小姐的來電(郵)，滿以為誰在仰慕老仙，約老仙外出一遊，殊不知她是位研究生，來電的目的是詢問一些嚴肅的專案管理課題，真讓人失望！雖則她所託非人，但是問題十分嚴肅，她又不介意老仙久居海外，對當前實務掌握得不盡充分，老仙也只好盡量正經作答。

請問您認為目前資訊軟體業之專案經理養成方式有何缺失？

目前的缺失，老仙認為有二：

一是認為「你既然學有專精，又是位優秀的系統架構師(別的職位也同)，你必然也可勝任為一位好的專案經理。」這種錯判，我們叫做月暈效應(halo effect)，因此而被"欽命為專案經理的人大有人在。然而，在這種情況下，他/她很可能從來未受過專案管理的訓練，一廂情願下便委以重務，從來就沒有 「養」，又如何可以「成」呢？專案成敗恐怕只有寄於運數了。

二是老闆們根本不認為專案是什麼特別的東西，從前沒有這個觀念時，他們都可以把生意做得那麼好，現在也不外乎是而已；只要努力，誰都可以當專案經理。所 以，什麼管理訓練，他們都認為是「噱頭」而已。他們最常說的大概是「小時候我們何嘗不是被打大的，體罰沒有什麼問題呀！什麼過度活躍症？什麼學習障礙？都 是小孩貪玩、躲懶和那堆心理學家弄出來糊口的技倆而已。」這種情況下專案經理根本沒有獲得適度的授權和尊重，儘管專案經理本身能力再高，也是徒然。

請問您認為資訊軟體業專案經理較佳之養成方式為何？是否有順序問題(例如：先修習開發技能，再學習專案管理能力)？ 可行性為何？

順序與否，不能一概而論，專案的特性就在於它的「唯一性」(獨有、沒有兩個完全相同的專案)，不同情況應有不同對策。其次，「專案管理」技能這個字，從來 就沒有明確定義，如果開發技能、分析能力、軟技巧(soft skill)等也被包括在其中，那有什麼順序可言？不同機構組織所定義的專案管理範疇都不儘相同，很難取得共識。

不過，如果將職場上的一些專業技能(如開發能力)、證照(如PMP)，和一般的軟技巧分開來探討的話，老仙會將溝通(包括表達)技巧與能力放在首位。因為這項技能是任何類型的專案都必須的，而且是最難的、也是最容易被忽略或誤解的。

因為無時無刻我們都在和人溝通，所以很多人都誤以為自己已經掌握了足夠的溝通技能，在專案領域裡，也不外如是，沒有什麼新鮮事物可言。簡單的舉個例吧，有 不少資深的專案經理在開始一個專案項目時都會先定下如此立場：用戶和開發者(或是老闆和開發者，又或是老闆和用戶...)的(利害)立場是不一的，有衝突 是理所當然的！

毫無疑問，很多時候這是發生衝突後所看的現象，而不是衝突的真正原因(root cause)。好像同人老哥所說的「企業資訊整合」和「部門工作流程彈性」，二者往往會造成部門間的衝突，甚至導致新系統無法推展。

歸因於各方利益立場不一固然可以說得過去，問題是如果我們能在問題還未惡化前，把層次再往上移，技巧地「個別」遊說雙方，闡明系統目的就是為了讓日後的工 作更有效率、企業的相對獲利能力提升？盡展專案經理的說故事(story telling)能力，令雙方都明白他們的「衷誠合作」對企業的重要性，如果他們能溝通出一套雙贏的方案，對企業本身、對他們的部門是何等重要、他們的貢 獻何其偉大？....諸如此類的手法都是專案經理所必須嘗試掌握的！如果你說老仙作假，對的！很假，不過你一定要做得逼真、七情上面，大有諸葛先生「臨表 涕泣、不知所云」之勢！一兩次精彩的演出如果能減卻日後的煩惱，何樂而不為！況且，老仙最高指導原則我沒有放棄「誠信」的原則，不講謊話，話說得好聽一 點、技巧一點，有何不可？

有了良好的溝通能力，還要進一步「調整」我們的表達技巧。又舉個實例，年紀與老仙相近的一代，我們往往有表達能力不足，勇氣不夠的問題，往往欠缺了據理力 爭、教育用戶(老闆)的氣度。然而，反觀我們的7、8年級生，他們據「理」力爭的能力可真讓人百口莫辯！（「我表現不如理想都是因為你教導無方」…）凡此 種種，真的是嘆為觀止。然而，義理之所在，也真的要深思熟慮後方可「婉轉」的表達。

具備良好的溝通能力後，再進一步進修相關的專案管理課題，這樣才有意義。至於證照嘛？！期望就不要太高了，它給專案經理們一個基礎的知識平台，讓各人可以找到共同的溝通和管理方式，但能否將所學應用到實務上是 一般證照考試所不涵蓋的範圍，考到了證照真的不代表你會是一位優秀的專案經理。(註：新近美國一些新的發証組織也留意到這個缺失，如IAPPM組織所發的 CPM (certified project manager)証照，便加強了在實務和軟技巧上的知識提升，相信日後還會有更多團體會針對這些遺漏提出不同的方案。)

至於你問到可行性，其實很簡單，老闆和用戶都是要教育的！從痛苦中學習是最刻骨銘心的！多失敗幾次，多花些成本，總有一天他們會忍無可忍！那天他們自然願意給員工進修增值的空間。(按：當然，我們也不希望花太高的社會成本去吸取這樣的經驗教訓。)

其他關於專案經理人才培養之建議。

老實說，講了也沒有用！因為現今的專案時程都被壓縮得體無完膚，什麼進修增值，真的要待一干人等覺悟的時候，專案經理才可以有系統地培養起來！餘下最現實而又有效的方法恐怕是找位「真正」優秀的教練，好好地向他/她偷師吧！

誠‧信‧有效 ‧的溝通‧技巧

上回提到的個案分享，今回又擱下來了。因為老仙覺得如果大家的立場迥異，要 達至一定共識是很有困難的。所以，把一些前提先行列明，如果你能容得下類似 觀點，那麼再往下看才會有丁點意義。

專案管理範疇寬廣，不單說一份證照，單是“外行管內行”的問題，就已經有 很多人會懷疑專案的成功機率。事實上，要求所有專案經理是本科出身是不切實 際的。同樣地，儘管是本科高材生，手拿專業證照，想當然他/她必定能順利完 成專案期許，也是緣木求魚。就像上月初老仙在香港大學客串演講時，被一名學 生問到：「專案的成功的關鍵是什麼時？」老仙的答案只有一個：誠‧信‧有效 ‧的溝通‧技巧！

答覆雖然顯淺，但已經是老仙累積了近二十年的血淚見證，絕對不是一條考題 那麼簡單！

這九個字包含了不同層次的意義，首先，老仙行事一向以誠(實) 信(用)為先，和今人以利害掛帥不儘相同。要秉持此宗旨行事，說難不難，說易 非易。首先，必須要有承擔失敗與責難的勇氣，面對專案的壓力、客戶的不滿、老 闆的催逼和同事下屬的不快，你都必須坦誠地溝通，欺瞞大概可以換來一時之 快，但是最終換來的惡果，你還是無法逃脫。

或許有人會不忿地說，很多專案經理會 在批漏還未曝光前已經另謀高就了，但是老仙可以肯定地告訴你，「信譽」是你 長年堅守、實踐信諾所累積而來的，相較於一兩次僥倖，它是不可能持久的。記 得老仙還未退隱前被跟隨多年的部屬出賣，無法如期將系統交付，老仙可以做 的還是誠心地向客戶道歉，盤算應變方案，埋怨、卸責所托非人也是於事無補。 老仙至今還能得到各方好友眷顧，兩餐溫飽，多半仰賴長久以來的堅持，否則 豈敢在諸公面前撒野。

或許有人會問：「什麼事都開誠布公，專案怎麼可能辦得下去？」

對的！真的很難！不過，你大概是看漏了「技巧」兩個字。每當專案有什麼狀況， 你馬上如實報告，我相信你往後的日子一定不好混。然而作為專業經理人，你不 可能一點技巧也不懂。演講時我經常用賣蛋的業務員一例作為展示技巧的重要 性。話說一家快餐店客人在吃早餐時多買一隻蛋會多賺很多，每一位業務員都會 問客人：「要不要加蛋？」而只有一位業務員會問：「請問你要加幾多隻？」而他 的營業額也因此比其他人高出幾倍，就這麼一點點的差異，結果是絕然不同的。 他有背離誠信嗎？答案顯而易見。當專案進度落後時，不是叫你馬上匯報，只要 你備妥修補和後備方案，匯不匯報都屬專案經理的職權範圍。即使事件擴展到必 須匯報的地步，如何匯報也是要考驗專案經理的智慧，畢竟溝通是需要技巧 的！

舉個實例吧！每當客戶提出需求變更(Change Request)時，你會怎樣應對？

「這超出了當初的範疇(Out of Scope)啊！」
「這需要額外付費！」
「你當初不早說！」
「這功能無辦法實現！」
「我回去商量看看…」
「這個不是我負責的…」
「我不清楚…」
「現在改不了啦！」
「這不是我們的責任！」
「這是你們的錯漏！」
「餘款未清，我們是不可能提供任何服務給你…」

哈哈！以上的名言，閣下總有說過一兩句吧！老仙不是說你講的不是實情，問 題是如果你知道講或不講也是於事無補，徒然增加矛盾，你有什麼理據要堅持 如此的說法呢？

「溝通是雙向的」，單向式表達意見，我們不能稱為溝通，也無法達致「有效」的 目的！記得數年前，當老仙單槍匹馬向一家大型慈善機構講解新建系統功能 時，席間一位行政總裁、五位院長、三十多位專業人士群起向老仙圍攻，場面何 其壯烈。大至系統功能遺漏(註：這當然不是老仙的問題啦！) ，小至螢幕顏色， 都有數十種稀奇古怪的建議，到了這個境地，上述一眾名言老仙都用得上，不 過，老仙還是用上了自己一慣的口頭禪來鎮住全場——「沒有什麼功能是軟體處 理(模擬)不來的！不過…」。

這句話是否屬實，只要你有一定閱歷，應該不難理解。以它為溝通的手段，目的 在於讓對方先行放下戒心(註：老仙真的什麼都能改，哈哈！)，舒緩對方的攻 擊意圖，只要能坐下來慢慢談，一切都好辦。(註：餘下要不要改、改那裡、何時 改、怎樣改、收費否…一切都可以談。) 至於往後能否達至雙贏的局面，還是要有 賴日後雙方溝通的意願與誠意。

至於上例後事如何，真的會在下回分解了，哈哈！

致勝之道---有效溝通

忙了好一段日子，為的是臨時幫朋友接手了兩個爛攤子，兩個案子的訊息是一致，因為兩 位專案管理課程的導師被學員投訴，他們認為：「貨不對辦－－－若供應商無法提供符合品質 要求的服務，他們將要求退回所付貨款(學費)。」

面對這種問題，我們可以有很多方式處理， 暫勿論我們如何回應，這和專案經理處理問題手法是一脈相承。與早前看到同人老哥的文章一 樣，他提及專案經理不應自廢武功，老仙深表贊同；不過看到讀者回應，提到人在江湖（身不 由己），為勢所逼，要抵住專案時程壓迫，真是談何容易，老仙也身同感受。事實上，撇下一 堆爛攤子升官發財的確大有人在，而僅存的專案經理仍舊是每天面對相類似的難題，需求變更 （Change Request）日日新鮮，老闆的壓力、客戶的不滿、下屬的不悅，要順利完成一個項目， 委實不是件易事，更遑論要按自己的意願和方向下達至「多贏」局面。

　　誠然如此，專案經理要如何自處呢？老實說，老仙也沒有答案！如果把一大堆看過的書籍 資料或理論搬出來就可以把問題解決的話，老仙很願意把這些資料歸納整理出來，不過不幸的 是沒有一個專案項目是完全相同的，如此也沒有一套可以放諸四海皆準的解決方法。但是，既 然在ZDnet這裡佔了一小格空間，老仙總得要寫點東西，多賺點稿酬，那就把多年來的「惡行」翻出來和大家分享，是拋磚引玉也好，是前車之鑑也罷，就請諸公多多包涵！

先回引上例，當一個專案，發展到中途，客戶對專案經理的表現甚為不滿，認為他提供的 （Deliverables）並不是他們所需要的，並要求更換專案經理時，作為供應商（Service Provider）又或是作為即將接任的專案經理的你，你會有那些相應對策呢？

〔仙按：談到這裡， 老仙其實很想就此擱筆，讓讀者先行回應他們的看法和處理方式，然後再一起分享和檢驗老仙 的處理方式，不過編輯們大概擔心沒有人會回應老仙的提問，所以構想就此打住，如果讀者 （們）和議以上構想，不妨在此留言，讓大家能有個正面雙向的交流機會。〕

　　作為供應商，他們當然可以接受或拒絕客戶的要求，但是無論做那方面的決擇，同樣都會 面對很大的風險－就是失去這些客戶，因為不切換專案經理（導師），即使不用賠償損失，將 來也不要期望可以在業內繼續經營（註：導師不會忽然能讓客戶滿意，同業競爭者亦會免費為 你的失敗個案廣泛宣傳）；儘管是換了專案經理，誰可以保證他／她可以挽回客戶的信心？ 在餘下一半的時程，又如何追回失去的進度？面對一個如此單純的需求變更，其實一點也不輕 鬆。

不過，我相信這家公司是本著「客戶永遠是對的」的服務態度（仙按：老仙是不信這一套 的，我只相信客戶永遠是需要尊重的而已！）來運作，所以他們輕易地選擇了更換專案經理的 決定，而他們的對策是向業內最有名的顧問求助，但礙於種種因素，這位朋友便轉而向老仙查 詢，是否能抽空幫忙。

老仙的答覆也簡單不過－「如果你認為我成，那就這樣辦！」（仙按： 哈哈，半句價碼問題都沒有談，最後發覺他們的酬勞也真是低得可以，難怪找不到好的專案經 理。）如此這般，供應商的問題便初步平息，不過頭腦清晰的專案經理們大概都會發現如此的 應對好像有違專業舉措，我們不是要先行判斷需求變更的佐證以及相關的支援資料嗎？我們不 是要作風險及衝擊評估嗎？風險對策與二次風險（Secondary Risk）又將如何面對？

理論是沒有錯，不過對一個餘時不到一個月的專案，換了是老仙，也管不了那麼多啦！老 實說，供應商的處理手法實在不妥，不過他的運氣很好。碰上了自視甚高的老仙，理論上，老 仙是甚麼專案都敢接的，只要專案發起／贊助人（Project Sponsor）認同老仙就好了，哈哈！然 而當老仙決定接下這兩個爛攤子時，問題便一再發生，首先：兩個課程雖然是同樣過了一半， 但是供應商所提供的背景資料竟然是全部是錯誤的、客戶（學員）的層次與及需求都有所不 同，老仙先前的準備工作可謂一點也用不上。

先說專案一的學員，他們都是在職的工程人員， 儘管行業類別不同，但目標一致，為的只是考取PMP的專業認證，而先前導師所提供的教材與 進度大致和老仙預知者相若，不過問題是他們並沒要求更換導師，被告知更換導師的原因不外 是對方沒有空繼續執教而已。當老仙滿以為供應商錯誤地把問題複雜化後，以較輕鬆的心情去 面對專案二的學員時，老仙才驚覺他們全部來自一家大型的跨國藥廠，其中不乏高層主管，專案 管理經驗豐富，他們不但對導師的表現甚為不滿外，最可笑的是他們所使用的教材竟然是上手 導師私下付（按：合法與否，老仙就不知啦！）給他們的，完全出乎老仙意料之外，還未來得 及反應已經開始被學員質詢「老仙到底清不清楚所謂何事？」 「該如何滿足他們的期望？」 ．．．。

　作為一個專案經理，在數據不足下作出判斷與應變是時有發生，但在大部分資料錯誤的狀 況下被派到戰場上，面對「敵人」的砲火，恐怕大多數人都會慌忙失措。不過，如此的狀況正 好再一次証明－－－「溝通管理是專案成功與否的最關鍵因素！」（仙按：別忘了，這是必考 題哦！）

事實上，擁有業內技術專長的專案經理做起事來當然會感到駕輕就熟，然而有多少這 類型專案經理會犯上「多一事不如少一事」、「你做十天不如我做一天」的毛病把眾人的任務 攬在身上，而忘卻了自己的職能？記得先前老仙強調專案經理不過是一名號大的雜役而已，面 對以上的問題，並不會因為你是一個稱職的講師而順利解決，如果你無法解決（Confronting－ 嘻嘻，又是考試的題目哦！）當前的衝突，胸有再厲害的專業知識，也是於事無補。 　　對以上的問題，老仙不打算詳述解決方案，畢竟它不是一個專屬的軟體專案，對諸公的參 考意義不大，兩個專案的重點：

<一>在於如何取回客戶的信任，讓他們相信老仙有能力提供他們想要的服務（仙按： 很多專案經理會採取攻擊前人或對手的策略來換取客戶的認同，老仙並不認同此法，無論在道 德層次或專業操守上，這種方法並不可取，與其罵別人如何不濟，不如拿自己的本事出來吹噓 一下還實際一點。）

<二>對過往的失誤致歉（仙按：對的，不是我的錯，但當你承擔了專案經理的職務 時，你就得承擔一切的責任。），讓他們相信機構是有誠意去解決問題。

<三>最後當然是按排合適的培訓計劃，讓客戶追回失去的進度。

　　經過上述的處理，最終兩個專案還是在獲得好評下順利完成，或許大家會以為這全因為專 案並不需要其他團員協助，又或老仙有過太多類似的經驗，所以能夠安然渡過。這無疑是成功 因素之一，不過，老仙還是深信誠信的溝通技巧才是致勝的主因，下一回，讓老仙和大家 分享一個原本預算一年便可以完成的軟體專案，為何最終需要二年時間方可順利結案，而老 闆、客戶以至工程師三方都能同心協力地完成這個專案，屆時，諸公便可以評斷老仙這句話的 真確性。

東山再起...策略

興幸有一位讀者，只好繼續前文。其實曾有意把這經歷結集成一獨立題材，給cnet作個有趣的測試，不過編輯說我的建議屬前無古人，恐怕不大合適(哈哈，老編大概是怕門可羅雀，貽笑大方罷)。不過老仙一向不怕獻醜，更何況幸獲一位讀者，相信總有一封回應吧，故仍在本網誌中設局如下：
承上文，老仙是決定東山再起，不過，設若是閣下身處其中，加上要面對如今7、8年級生的下屬(挑戰)，又久疏戰陣，你會再戰沙場嗎？
好了，假如你也甘務風險，再次拋頭露面的話，你會用什麼方式、身份、策略去應付將要面對的挑戰呢？請有緣人盡情發揮，在這個虛擬的空間一展抱負，盡抒己見，提供你的想法，讓一眾有緣人一同分享，待各位表達意見後，老仙再和大家分享一下我的做法，看看彼此有沒有值得借鏡的地方。

老仙在此靜候諸位雅言！

小趣聞

讀者乙：從事Window與Linux開發工作這麼多年，有什麼寶貴經驗可以和大家分享？

沒有！真的沒有，我只是一介雜役(PM)，不落手編程、不作系統分析、不做市場推廣，如何有可貴經驗分享。不過，我這個雜役和團隊相處融合，除了正常的溝通和會議渠道外，我們還會透過新聞組來「閒話家常」，以下這段有趣的對話(註：真人真事，只是名稱給老仙改了)，或許會給程式設計師一點共鳴：
>青哥寫於郵件新聞：
>傳染病，大家小心：
>1. 在 Windows 下第一件情就是打開 MS-DOS
>2. 有東西記不熟會習慣按下 tab
>3. Power Point 不會用，直覺的找 DOS 打 man
>4. 老是把 dir 打成 ls ，最後乾脆就真的寫一個 ls 來用
>5. 見到藍螢幕以為是 Mandrake 的螢幕保護程式忘了關（ 藍色的那個 Mandrake Slide Show ）
>6. 切換輸入法用的是 ctrl + alt + 7
>7. 會一口氣開一堆視窗，然後開始抱怨「為甚麼我只有一個桌面！」 (周圍的人都覺得你瘋了)
>8. 會試圖用莫名其妙的 pileline ex. outlook friends@hotmail.com <>9. 用 kkman 會加上 -8 的 option
>10. 用 notepad 寫東西的時候﹐會出現許多 xxxxx 或 dd 或 i 或 :wq 手指 經常會按 Esc
>11. route 和 tracert 後面會習慣加個 -n 的參數
>12. 三不五時會想敲 ps 命令和 kill
>13. 每次按 Ctrl+C 的時候都有點懷疑和擔心沒有存檔
>14. 每次按一下 icon 等久年(註：廣東話，好久的意思)都未開到個program
>15. 閃人(註：廣東話，收工的意思) shutdown -h now (bad command or filename)
>16. ipconfig 會打成 ifconfig 然後會出現bad command or filename
>17. 打top 睇o下有咩(註：廣東話，助語詞，沒有意思)running process 跟住出bad command or
filename
>> 傻大姐回應：
>>WAH(註：廣東話，嘩的拼音)~~ 我中左 1, 2, 3, 8, 10, 12, 17 呀~~
>>>基仔回應：
>>> 勁呀...
>>> 我中左好多..
>>>不過最嚴重係 10..
>>> 用word 會有好多 :w (因為我習慣經常save.特別用word驚佢crash)
>>> 連打icq msg 都會習慣 好似 vi 咁..
>>> 但係最樣衰係(註：廣東話，外表不美觀的意思)打icq msg 時會好順手按 "Esc" 然後連個msg window都 close埋，成日都要打多次.
>>jacky仔話：
>>好有共鳴.... :~~~~
>>1,2,7,8,10,11,12,13,14,16,17 ~~~
>>The big problem is vim and shell command.
>>and the result is installing the vim win32 version and always telnet to server..
>>>>傻大姐續：
>>>>係呀!! 我打中文好差架........... 時常萎於一旦呀!!!!!!!!!!!!!
>>>>小妹Eva話：
>>>>I am really the beginner. just always swap the dir and ls jar
>>>>haha..(註：哈哈！幸災樂禍！)
>>>>>老古董說：
>>>>>不是打中文差呀，是中文差，是"毀"於一旦呀！
>>>>>傻大姐回應：
>>>>>aiya..(註：廣東話唉呀的拼音) i donno how to type that word ar..
>>>>>so use another pronouce word ar..
>>>>>ai~~
>>青哥話：
> >我都唔好得幾多，中左 2, 4, 10, 12, 16, 17....
不知道有過類似經驗的看倌又中了幾多隻傳染病呢？

續問阿里巴巴

不知道你有沒有使用過大陸的淘寶? 有使用淘寶的支付寶嗎?
支付寶所楚的處境，雖然有點危險 (不知道何時官方會大刀一揮...)，但是他仍然不失為一個目前為止的唯一...光這個就值不少囉...

答：老仙沒有用過淘寶網，真的不知道它有多好！
不過，活在香港這個資訊自由的環境，不可能一定要去用什麼"尋寶網"或是什麼的！事實上，阿里巴巴目前唯上，也就真的只有這麼一個虧本資產放在招股書上。其他兩個相類似網站還在伺機而動，好再攬一筆！
老仙看到的就是這些，馬老大是賣舊股上市的，意思是即日套現幾十億，即使阿里巴巴馬上掉到一元，他也是大富大貴！投資者呢！再說，目前嚴格監控的環境下， 淘寶的上客率是年年下降，要不是有客戶體制的問題，國外的大型網站誇張點說，一天就可以以排山倒海的攻勢和它搶客，屆時優惠尚在嗎？如果，市場因入世而進 一步自由開放呢，它還值那麼高的市盈率嗎？yahoo還需要一定買你的股份才可以進攻國內市場嗎？種種因素，令老仙膽小如鼠，沒辦法，即使淘寶真的是個 寶，恕老仙也焦福消受。

阿里巴巴為什麼那麼「神」？

讀者甲：大仙想必理解網路事業的發展，阿里巴巴為什麼那麼「神」？
馬狂人來台了！夾雜著一大堆利好消息，你問我阿里巴巴是什麼？哈哈！一個海盜的名字，上市第一天便狂升至近40元，招股價才不過13.5元的仍虧本的網路事業！藉著中國龐大的資源背景，誇下海口比google還要有潛力的一則神話！
老仙不是在寫股評，也沒有能力占卜這則神話會瞬間幻滅，還是會夢境成真。不過如果你問我，會不會買阿里巴巴，答案是「目前不會、短期內都不會」！IT產業之所以吸引，每每在於它不斷在「不可能的情況下造就出一個一個的神話來！」試想想，一個年年虧損的事業，只有幾十萬bb客源的網站(註：表面看來是很可觀喇！這個數目在嚴格規管的情況下，成績是不錯的喇。不過，相對於受規管、靠人脈的國內市場，一旦市場開放，它持續生存與成長的能力如何，恐怕還是個未知數。)，以市盈率百倍訂價，你硬把它說成是投資而不是投機，我也沒你辦法。市場潛力如何，不必多說喇！要是經營者真的是認真打拚，佈下長遠發展大計，它確實有發展的空間，這也是那麼多年輕人仍甘冒千度近視，日夜與小蟲拚鬥的最大動力。不過，當你見識過大大小小財技套路後，你的膽子就會變得和老仙一般的小。設若我以變賣舊股形式一朝套現幾十億，我也可以大言「富貴於我如浮雲」；當你見過有準上市公司如何將業績「凝聚」在上市前夕，讓股東和上市保薦人有個理想回報；當你見過動輒千萬的網路生意原來只是相互配套的表演時(按：你買我一千萬的產品，不過我也在你的網站登一千萬的廣告)，你對現今的網路事業還會如此樂觀嗎？如果主事者不是有更大的理想或作為，變賣現有資產豈不是和上市發展目標相違？如果現在價位是個合理估值，那麼他日老調重彈，把其餘還未注入公司的虧本事業一併注入，股價豈不是又要上漲百倍？反觀Google市盈率才不過50倍，但他們懂得善用自己的優勢，投資發展Gphone的新媒體平台，成功的話，便可以比微軟更早成為新世代媒體霸主，坐擁可觀廣告、內容收益，這樣的投資發展方向，才是健康之道。當年老仙不碰互聯網事業是因為科網股發展極度不健康的緣故，現金bb的業務模式大致已經形成氣候，廣告收益也開始正常發展，希望業內相關人士不會再次自毀長城便好了。