又是一條精彩的模擬考題，看倌們不妨試試：
你負責的專案順利完成，老闆十分高興，決定發放一萬(美)元績效獎金，專案小組五位成員中，其中一位成員的參與和貢獻也不多，你認為該如何分配這筆獎金？
1. 五人平均分配
2. 按工作表現分配
3. 授意由團隊自行商討如何分配
4. 問老闆如何分配
怎麼辦？四個答案都沒有錯，現實生活中，我相信因應不同機構的習性會有不一樣的答案。問題是PMP的考題只會有一個標準答案，那該如何選擇？選對了又如何，實戰有用嗎？
不錯，很多朋友都向老仙投訴，考試和現實有點脫節，拿「標準答案」來處事，很多時候都行不通啊！我們不妨拿這條題目驗證一下：
首先，老仙鄭重地告訴你，你多半會選錯答案！
哈哈！對的，九成以上的學生都會選答錯誤。一般來說，PMP的考題有一至兩個答案是明顯地錯誤的，對於這條題目，答案4是比較明顯的，因為老闆交付專案經理的職務你倒過頭來問他如何處理，明顯地是失職的。當然，你說這是投石問路的高明手段，看看他有沒有既定政策也無不可！[仙按：如果只是拍馬屁招式，那就更不必說了！]不過，可以肯定的是這不會是一個公開考試的答案。
至於答案1，很多學員也理解這是個不太合適的答案，理由是不公平囉！然而這種最省時省力的方案，往往是很多經理樂於取用的技巧，尤其是處於老仙那個年代的主管！無他，因為我們那個年代，員工相對的比較聽話，不大主動發表意見，也沒有那麼積極去爭取個人權益，主管做的決定，甚少人會「膽敢」挑戰的。事移世易，如今的7、8年級生，真的是什麼話都「勇」於向你表達，對於這樣的「不平等契約」，想瞞天過海恐怕不易。[仙按：儘管你已經告訴全世界分紅是不可以公開給其他人知道…]
待老仙說最多人選擇的答案2也是錯的，每次勢必全場嘩然，按工作表現來分配怎麼可能有錯？！對的，沒有錯，不過「有漏洞」！理由是眾所周知的專案經理不可能全盤理解案子的每一個細節工序，掛一漏萬在所難免，更甚是當一位男經理的小組裡有一位才貌出眾的女成員(反之亦然)時，偏心、分配不均等流言自會不逕而走。(仙按：同理，小組如有高層親屬亦然。)如此一來，這個順理成章的答案便不是這條題目的「標準答案」了。
好了，你會向老仙說別傻啦！要他們自行分配，豈不是各不相讓，爭論不休！最終還不是在所有人都心生不忿下來個平均分配！真的，你很有可能猜對結局是如此的下場。不過，老仙要告訴你一個老美的觀念，讓你明白他們為什麼認為這才是「標準答案」。所謂專業的道德操守，不單是專案經理才需要秉持的；你的團隊成員在你的薰陶下也應該有相同誠信操守。所以，先前所顧慮的爭吵是不應該發生的。其次，比對專案經理，各成員必然更了解每一個項目的細節，成員於工作期間有沒有私下借助他人的力量來完成任務等等，專案經理也不一定會知曉，故此，由他們自行分配，老美覺得這是最合適、最公平不過的了。
最後，讓老仙來看看這個被認為不可行的「標準答案」的可行性吧！老美的想法大家清楚了，至有說對國人是行不通的看法，那得看你有如何去理解中國式的管理哲學了。管理本來就是一門藝術，實際上很難有對錯之分，老仙從來就不敢說別人錯。至於西方依次以「法、理、情」來處理問題，和中國人的「情、理、法」排序是有明顯的出入。不過，老仙認為中國式的管理哲學，情也不可能凌駕於理之上，要管得好，一切必須合理！華人有時候真的很奇怪，對尊重/遵守一紙有法律依據的合約還不如一個口頭的承諾；花數以百萬計去打一場官司，無非是為了取回公道！類似的民族特性老外是很難理解的。所以，針對上述的問題，不管你如何去分配，只要有成員覺的不合理，他/她一定會找你麻煩。要如何讓他們心服口服？你必須有理，並且要讓他們都覺得你很有道理，那麼最理想的做法就是---「讓他們參與其中，並由他們提出最終決策」。那麼，他們就算是分得比別人少，也不會再找你麻煩。要如何來做？當然是看專案經理的招數了，找到一個合適的場合環境，以各個擊破或是小組討論的模式也好，引出第一位成員進行自我檢討，你便成功了一半。其後來個順水推舟，待每位成員在良好的氣氛下闡述了各自的表現和有待改進的空間後，再告訴他們一個大好的消息(分紅)，然後請他們自行決定分配(仙按：主管離開現場一會更為理想)的額度，如此一來，要達至雙贏也不是不可能的事。與其說實戰上用不上，倒不如先問一問自己會不會用？
[註：應讀者要求，下回老仙和大家分享一些個案的實戰經歷，真是有血有淚，(僅有的)讀者們請密切期待。……廣告時間完畢！]
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