有朋友來問，又不是每個人都像老仙般牌技超群，那有可能控制得如此得心應手？這個問題問得很妙，誰又說過每位專案經理都是學富五車！那當他們對專案領域不甚熟悉時，難道專案就一定會混不下去？非也、非也！且聽老仙慢慢道來。
老仙前文為什麼強調專案啟動會議(kick off meeting)的重要性，也正正在於此問！當你牌藝欠佳，卻又名正言順地充當局中的「專案經理」，那麼，你就正好利用這個機會，測試一下贊助人(sponsor---你的女友)對你專案的支持度有多高了。首先，把你的女友拉到一旁，找個方便說話的地方，向她點明你的無奈處境，委婉卻又正式地向她求助(仙按：千萬不要不好意思，這是千載難逢的良機，錯過了你會後悔莫及)。如果有幸得到好百分百經濟支援，你就可以看出你這個專案是何其重要了。即使她沒有說出“贏的歸你、輸的我付”的豪情壯語，換來她一個香吻，或是一句承諾「答應當你有難時會適時助你解圍，提前休戰」。那麼，你已經得到了招開專案啟動會議的最大收獲。(仙按：幾乎沒有那位老闆會對你說他無限量支持你的，但是，只要問準了當各位大佬們有衝突而你又擺不平時，他會答應出手相助，那你的專案成功率勢必大增！)
好了，前文老仙問大家，類似的牌局，我們將如何著手？有少數讀者提供了他們的想法，謝謝！事實上老仙也沒有標準答案，但是來函中很少會提及以下的舉動，老仙在此就和大家分享一下---「利害關係者分析」(Stakeholders Analysis)。
什麼是利害關係者？簡單地說就是和你的專案相關的所有人、事和物。對的，不只是組織內外的人或工序，連一些看似不相干的條文、法規也可以列入其中。拿你正面對於的「人生大專案」為例，不單是她家兩老、兄嫂弟妹、遠親近鄰，師長叔伯、她的金蘭姊妹、閨中密友、同事損友、甚或是過氣男友，以至她家的祖傳家訓，都可以列為專案的利害關係者，如此陣仗，你焉能不好好規劃，步步為營。
事實上，類似的牌局，除了兩老樂於加入戰團外，一眾遠親「好」友都會樂此不疲！為什麼呢？人總是喜歡比較的，「她的他」比「你的他」熟優熟劣，評頭論足之事，誰都喜歡摻上一腳。是善意提點還是惡意搞局，那就真的不得而知了。好比公司機構也不是每位成員都希望你的專案能順利完成一樣，所以，在你真正堆頭苦戰之前，你還是要先按兵不動，探清楚敵我動機，在摸清對方底蘊前先讓他/她幾輪，算不上什麼。只要你緊記「專案經理」的第一原則是絕不可以情緒化(No Emotion)就好了。(仙按：記得當年老仙年少輕狂，凡事必據理力爭，加上天生口若懸河，對手無一不被我辯到啞口無言。然而，最終的結果還是老仙被叫到主管的面前被罵個狗血淋頭，各位看官切誡之！)EQ高一點，商場和政壇沒有兩有兩樣，是講利益妥協而不是講道理的地方，生氣臭罵對方一頓對專案於事無補，緊記「專案經理」的終極目標是順利完成專案，把問題解決，正所謂「有今生、冇來世」(按：冇=沒有)，下次碰面你可能已經在對方的公司當專案經理了，意氣之爭、與人交惡這又何苦！？
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